人人參與節約成本

2018/1/10

 

       在市場競爭日趨激烈的今天,企業如何發揮自己的核心競爭力?我以為
 
主要在于企業的產品,提供的服務是否具有成本優勢?
 
 
      也許,企業都明白降成本的重要性,然而現實中還有一些誤區:一是,
 
認為企業的成本管理為企業領導、經營者和財務人員的事,員工只是為完成
 
成本控制目標而工作,因而缺乏主動性。二是,在一些看見得的成本與費用
 
上做得不錯,如原材料價格降低、行政管理中辦公經費的降低等,面對那些
 
不易被看得見的成本降低,往往還做得很不到位,如提高設備利用率、提高
 
勞動生產效率等。
 
 
      而我覺得日本企業的成本管理的是值得我們煉升公司學習借鑒的,除了
 
控制制造成本和各項費用支出以外,更注重加強對企業員工的培訓和激勵,
 
如培養全面多能的企業員工,提高人的工作效率,對實施的合理化建議進行
 
獎勵等。集腋成裘,聚沙成塔,眾人拾柴火焰高。只要我們從小事做起,從
 
現在做起,人人參與節約成本。如費師傅那樣頂著刺骨寒風自己清洗大卡車,
 
那么,煉升公司的核心競爭力一定會得到提升,企業也會發展的更好,員工
 
也同樣會受益。